管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。
其次，创新主体需要具备强大的能力结构。这包括核心能力，如创新能力，以及必要能力，如将创新转化为实际操作方案和日常管理工作的能力。增效能力，如协调和推进工作的能力，也是必不可少的。企业基础管理的完善是创新的重要基石。
一）体型 身高是模特所具备的最基本的条件。女服装模特一般身高在72~85米之间，如今世界的几位超级名模，如辛迪.克劳馥（cindy crawford）、克劳迪亚希坲等人，身高都在82米左右。女广告模特一般身高在66米以上。
- 创新主体应具备足够的能力结构，包括核心能力（特别是创新能力）、必要能力（将创新转化为操作方案的能力和日常管理技能）以及增效能力（协调和加速进展的控制能力）。- 企业应具备良好的基础管理条件，如准确的基础数据、技术档案、统计记录、信息管理、工作规则和岗位职责标准等。
二是变革性。创新是对已有事物的改革和革新，是一种深刻的变革。三是新颖性。创新是对现有的不合理事物的扬弃，革除过时的内容，确立新事物。四是超前性。创新以求新为灵魂，具有超前性。这种超前是从实际出发、实事求是的超前。五是价值性。创新有明显、具体的价值，对经济社会具有一定的效益。
首要问题是，传统的组织和管理模式滞后，许多企业缺乏创新精神，开放思维不足，信息化建设落后，这直接制约了创新管理的有效推进。其次，我国创新环境存在深层次问题：科技管理体系与市场经济体制不匹配，科技创新主体定位不准确，教育体系与创新文化传统有所冲突，以及知识和技术的协同创新不足。
二是企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技术和产品。 造成这种局面，很大程度上是因为企业技术投入少，没有成为创新主体。
目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
1、技术创新包括以下方面： 技术研发创新。这是指在企业生产过程中，研发新技术或对已有技术进行重大改进，以改进生产流程和提高产品质量。包括新的生产工艺创新、新材料的研发应用等。 产品创新。这是指对产品的设计、功能、性能等进行创新，推出新产品或改进已有产品的质量和外观等。
2、技术创新涉及以下几个方面：技术发明与创新思维 技术创新的首要环节是技术发明，这通常源于创新思维。创新思维体现在对技术问题的独特理解和解决方案上。这一过程不仅需要技术专业知识，还需要对市场趋势、用户需求以及商业环境的深刻理解。创新思维的涌现，常常是新技术的诞生之源。
3、技术创新是指通过新的思路、方法和技术手段，对现有或未来需求进行创造性解决或实现的过程。技术创新主要包括以下几个方面： 产品创新：在现有产品基础上，运用新技术、新材料等进行改进，推出更先进、高效、安全、环保、舒适、美观的产品，以满足市场需求。
4、科学研究：技术创新的根基源于科学研究。科学家们通过实验和理论分析，不断拓展知识边界，发现新的科学原理和现象，这为技术创新提供了必要的理论支撑。 技术研发：技术研发是技术创新的核心环节。研发团队通过实验开发和工程设计，创造出新的产品、工艺或服务，推动技术的实际应用和产业进步。
5、技术创新主要包括以下几个方面的内容：新技术的应用与创新 技术创新首先体现在新技术的应用上。这包括引进新技术，开发新技术以及对现有技术进行改进和优化。通过新技术的运用，能够提高生产效率，降低成本，提升产品质量，满足市场的新需求。
6、技术创新是指在现有技术基础上，通过研发和改进，开发出新的技术产品和服务，以满足人类社会对于经济、社会和环境等方面的需求。技术创新包括以下几个方面： 科学研究：科学是技术创新的基础，科学家们通过不断的研究，探索和发现新的知识和规律，为技术创新提供了理论基础。
管理创新的内容包括多个方面，如战略管理创新、组织创新、流程创新、人力资源管理创新等。战略管理创新 战略管理是对企业长远发展的规划，管理创新首先体现在战略层面的变革。在快速变化的市场环境中，企业需要不断调整和优化战略方向，以适应市场变化和抓住新的发展机遇。
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。管理创新的发展趋势 由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展 企业作为市场经济的微观组成部分对社会的影响日益深入。
管理创新的内容主要包括以下几个方面：管理理念的创新：这包括对组织目标、价值观、社会责任和员工权益的认识更新。管理理念的创新首先应着眼于通过转变员工思维方式和行为模式，以达到组织的持续创新和改进。组织结构的创新：这涉及到组织的设计和结构能否适应新的市场环境，能否满足企业创新的需要。
培养创新精神 创新是企业发展的核心动力。企业应该注重培养员工的创新精神和实践能力，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。同时，企业应该建立创新激励机制，为员工的创新行为提供支持和奖励。例如，许多企业设立创新实验室或创新基金，鼓励员工进行创新实践和探索。
管理创新的五大内容包括：战略创新、组织创新、制度创新、文化创新和技术创新。 战略创新：这是企业管理创新的首要内容，涉及到企业未来的发展方向和整体格局。战略创新要求企业具备前瞻性和洞察力，能够准确判断市场趋势并作出相应调整。
企业如何管理创新 （1）管理观念创新：管理观念创新。