创新不是在同一条曲线里渐进性的改良，而是从一条曲线变为另一条曲线的新组合，我们将从一个经济结构向另外一个经济结构的转换成为非连续性创新，也叫第二曲线创新这种创新往往能够带来指数级的增长。 创新完全符合S曲线，它是建立在现有的知识市场和技术基础设施之上的。
混沌大学李善友的《第二曲线创新》揭示了企业成长的新路径 企业成长并非沿着单一的增长曲线，而是需要从一条曲线跃向另一条非连续性创新的曲线，即第二曲线。这种创新能带来指数级的增长，避免在第一条曲线达到极限后停滞不前。
书中说到要有创新，创新=旧材料+新组合。每个人都应该学习创新，就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，但怎么做却不得而知。那么用这个公式组合下，创新就有方法了。
李善友教授在《第二曲线创新》一书里说：“在红利日趋耗尽，管理已接近极致的今天，唯一有力的增长引擎就是创新”。从单一要素十倍速变化识别破局点并击穿破局点，利用错位竞争和业务增长率数据等跨越企业创新的第二曲线只是书里的一部分。
关于三种创新模式，值得注意的是，每一家企业都不会忽略连续性创新，也很容易看清突破性创新的增长潜力，但由于颠覆式创新前期在市场中占据的份额较小，大企业很容易放弃该部分市场，重点发展高利润，高收入领域，忽视颠覆式创新未来会带来的影响，最后被颠覆式创新所击败。
第二曲线的这种反向非连续性的低端技术突破，称为破坏性创新或低端破坏性创新。02 颠覆创新 从三种创新来看，大公司最好的路径是从第一曲线的技术性创新，向第二曲线的正向非连续性创新发展。这样大公司会一直不停地向上发展，飞速发展，越来越大。
三种创新类型 创新可分为三种类型，以第一曲线和第二曲线为基础：1）技术性创新：涉及对现有产品进行连续性改进，以提升性能。例如，电动车制造商通过增强安全性、避震效果和智能化来延长产品的生命周期。2）突破性创新：发生于技术曲线转换时，涉及从第一曲线到第二曲线的跃迁。
在《创新思维30讲》课程中，我们探讨了创新的多样性和分类。创新，作为推动世界进步的关键力量，可分为三大类型：颠覆式创新、开辟式创新以及微创新。颠覆式创新，顾名思义，是通过突破性技术来解决现有问题，从而颠覆传统行业。
湖畔大学有三板斧叫使命、愿景、价值观，如果混沌大学有三板斧的话，这就是混沌大学的三板斧，用第一性原理跨越非连续性，实现第二曲线式的增长。
创新者通常倾向于追求技术的连续性改进，但克里斯坦森强调，颠覆性创新往往源自技术落后但更易被边缘消费者接受的产品。例如，从常规潜艇到核潜艇，技术是提升，但反向非连续性中的创新起初可能被巨头忽视。颠覆式创新的特征是性能低于主流产品，但拥有特定消费者群体所需的其他优势。
1、技术性创新 都知道要尽量延长第一曲线的生命，延长第一曲线的最佳方法就是技术性创新，沿着技术曲线持续改善原有的产品性能，使产品变的更好。比如，电动车生产厂家，不停地提升和追求电动车的安全性、避震效果、智能化等等，使得电动车的产品性能越来越好。
2、颠覆创新 大公司应致力于从技术性创新向突破性创新转变，而初创企业则应寻找大公司忽视的反向非连续性创新机会，即破坏性或低端颠覆性创新，简称颠覆创新。03 大公司背后的空白 颠覆创新是初创企业的机遇所在。大公司随着技术进步往往转向更高端市场，从而在低端市场留下空白。
3、这本书主要是从创新、战略、竞争、组织四个方面在介绍如何创新，一共有12个基础模型，不仅是对企业，对个人的规划发展都非常有用处，可以带来启发。尤其是对于创业者来说借鉴意义会更大，面对激烈的竞争需要采取战略才能有新的突破。
4、颠覆性创新（Disruptive Innovation） 提出者：Clayton Christensen，《创新者的窘境》作者 颠覆性创新是指你的产品或服务从根本上动摇了现有的市场或领域，最终完全替代了现有的竞争者，并且重新定义了这个产业。 颠覆性创新的最好例子就是电脑。