供应链组织架构的创新管理是指在供应链管理中，对传统的组织架构进行创新和优化，以适应不断变化的市场需求和业务模式。创新管理旨在建立灵活、高效和适应性强的供应链组织结构，以实现供应链的持续改进和优化。
强化供应链管理的理念：在现代供应链的管理理念中，核心企业与上下游企业之间的关系不再是简单的合作关系，而是网链关系，强调企业间的战略合作关系。成立专门部门，统一对供应链进行协调管理：企业应成立专职部门，对生产运营体系进行整合，实施供应链管理。
供应链创新是指在供应链管理和运营中采用新的、创新的方法和技术，来提高供应链管理效率、降低成本、优化服务质量和客户体验，进而为企业带来更大的竞争优势和经济效益。
利用信息网络技术优化供应链管理。我国企业物流管理创新应以网络和电子商务为依托，通过集约化、现代化管理，改造传统物流业务流程，利用ERP、BTB、BTC和CRM、WEB技术将上下游企业组成一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络。
标准化管理机制：建立供应链环境标准的标准化管理体系，包括制定标准、推广标准、执行标准、监测标准和评估标准等环节。这个体系需要由企业、政府和行业协会等各方共同参与，形成合力，以确保供应链环境标准的顺利实施。创新激励机制：建立激励机制，鼓励企业实施供应链环境标准。
供应链管理规范的实施需要不断创新以满足不断变化的市场需求和技术发展。以下是思博咨询总结出的一些可能的创新方向：数字化转型：引入物联网、大数据、云计算等新技术，建立数字化供应链，提高供应链的响应速度、效率和透明度。
对于公司而言，企业架构能够辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面，它定义了企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。在IT战略方面，它定义了业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。
业务架构的四大支柱：以案例探索TOGAF的影响 TOGAF（The Open Group Architecture Framework）引领着企业架构的实践，本文将通过27个深度剖析的实例，以图表、目录和矩阵的形式，揭示业务架构的奥秘。业务架构犹如航标，引导IT策略的实施，对业务人员理解业务至关重要。
组织结构是企业资源和权力分配的载体，它储人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
总体架构的内容包括了企业的总体IT管理架构、总体技术应用架构、和总体IT实施架构。
ASV是自动化供应商认证的缩写，是美国控制工程师协会（CSIA）推出的一项认证标准。ASV认证需要企业在多个方面进行评估，包括组织架构、管理制度、技术实力、客户服务等。ASV认证的目的是为了提高自动化企业的管理水平和技术实力，增强企业的竞争力和市场的认可度。
asv 就是zauto save的意思，*.asv文件的内容和相应的*.m文件内容一样，用记事本和matlab都能打开它。它可以作为*.m文件的“备份”。在MatLab中编辑某个文件时，如果较长时间（系统默认是5分钟，可以自行修改，方法见下面）没有对已经变动的文件进行保存，那么系统会自动保存，这就是asv文件。
年，超融合的概念由Nutanix引领，但直到VMware携手戴尔、EMC等巨头在2014年推出超融合基础架构解决方案，这一技术才真正进入主流视野。超融合，Hyper Converged Infrastructure（简称HCI），是软件定义架构的革新，它将服务器、存储、网络和虚拟化功能整合于单一设备，打破了传统架构的界限。
sangfor 是深信服改版以后的称呼，是专门服务于网络的设备。深信服科技产品分为两类，一类为网络安全产品线，包括：SSL VPN，IPSEC VPN，上网行为管理（AC），下一代防火墙（NGAF），第二代上网行为管理——安全桌面。
