1、要降低人工成本并提高效益，企业可以采取以下几个措施：流程优化：分析和优化业务流程，消除冗余环节、简化操作步骤，并引入自动化技术，河洛软件自动化开发平台。这有助于减少人工干预和错误率，提高工作效率，并释放员工的时间去处理更有价值的任务。技术投资：考虑引入信息技术和自动化设备来替代人力资源。
2、从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。（2）以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。
3、提高产量和劳务量、增加品种 同样一个企业和一台机器设备，如果产量和劳务量提高，经济效益就可以成比例地提高。企业开工率不足，设备利用率不高，产量和劳务量少，经济效益就相应的降低。提高质量、优质优价 质量功能的优劣直接影响经济效益。提高成品率、优质品率和新产品率，可以直接改善经济效益。
4、主动为企业的发展和经济效益的提高多做贡献，形成一个降低成本--提高企业经效益--增加工资收入--促进成本降低的良性循环。科学定员定额，优化劳动组织 加强定员、定额的管理达到双定优化，通过减少活劳动投入、提高产出，来达到降低人工成本的目的。
5、降本增效工具 在困难时期，企业最重要的就是先活下去，并做好内部管理，降本增效是非常重要的解决方案。今天为大家整理了65套企业降本增效干货资料。
6、企业可以借助施特伟EHR系统进行人工成本的管控。因为使用该系统后，企业就可以明晰多级组织结构图，而各级管理者全面掌握所属员工各类信息，实施有效、及时控制的需要。
1、想冲击世界500强的企业是积极进行技术创新，而不是固步自封安于现状的企业；想成为世界级的企业是大胆应用数字技术于经营管理的企业，而不是拒绝新生事物的企业；想做大做强的企业是敢于发展的企业，它将适时利用品牌、技术、市场的优势，进入Internet时代。企业必须在这种变化的环境中丢弃包袱，集中优势资源，轻装上阵。
2、业创新是提高我国企业竞争力的根本途径，管理创新是企业创新的重要内容。正确处理管理创新与管理规范的关系，积极进行企业制度创新，完善法人治理结构，强化组织柔性及组织扁平化等措施，对于促进企业管理创新具有重要意义。
3、创新是一项技术探索活动，在未将创新行为转化为实际产品时，一切都还是未知数，在这一过程中，不可避免的具有较大的不确定性，包括技术的不确定性、创新投入的不确定性、市场的不确定性等等。
1、要练好内功，提高自身的产业发展水平和国际竞争力。
2、由中国企业联合会、中国企业家协会和内蒙古自治区包头市人民政府主办的“中国制造业――转型升级与绿色发展高层论坛”近日在包头市举行。与会专家领导认为，我国制造业企业要积极主动地顺应变革、调整的大趋势，立足自主创新，向高端制造转型；推动低碳发展，向绿色制造转型；加强信息化建设，向现代服务制造转型。
3、现代制造业是现代科学技术与制造业相结合的产物，高度发达的现代制造业和先进的制造技术，已成为衡量一个国家或地区综合实力的重要标志，成为在日趋激烈的国际竞争中获胜的关键因素。
4、广大企业要牢固树立创新发展理念，大力实施创新驱动战略，进一步推动转型升级。一是大力推进企业技术创新，着力攻克一批关键核心技术，在高端制造领域占得先机。紧紧抓住新一代信息技术带来的技术机会，推动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。
5、产业升级对于企业和整个产业都具有重要意义。一方面，产业升级可以提高企业的竞争力，增加盈利空间；另一方面，产业升级有助于整个产业的可持续发展，推动经济增长。例如，近年来我国大力推动制造业升级，通过“中国制造2025”等政策引导，加快制造业向智能制造、绿色制造转型升级，以提升我国制造业的整体竞争力。