1、将产成品作为固定资产会计处理，首先需要明确自用的目的和标准。当企业将产成品用于自用，视同销售时，需要进行相应的会计记录，确保财务报表的真实性和准确性。具体操作如下，首先，借记固定资产科目，贷记主营业务收入科目，再借记应交税费-应交增值税（销项税额）科目，这样可以将产成品转换为固定资产形式并确认销售收入。
2、结转开发产品实际成本时的核算 当企业结转开发产品的实际成本时，通常是在产品销售后进行的。此时，应将开发产品的成本转入主营业务成本科目。 会计分录：借：主营业务成本；贷：开发产品。 自用开发产品的核算 如果企业将开发产品自用，如作为固定资产使用，那么需要将开发产品科目转入固定资产科目。
3、开发产品转为自用固定资产：调整科目：企业需将开发产品从原科目调整至“固定资产”科目。折旧计提：根据固定资产的使用情况和相关会计政策，对转为自用的固定资产进行折旧计提，调整“累计折旧”科目。减值准备计提：若评估发现固定资产存在减值风险，需计提相应的减值准备，调整“资产减值准备”科目。
4、在将厂房转为固定资产时，企业应在会计账簿中进行相应的会计处理，包括增加固定资产账面价值、计提折旧等。折旧是固定资产在使用过程中因磨损或消耗而逐渐转移到产品成本或费用中的那部分价值，企业应按照相关会计准则的规定计提折旧。
5、将开发产品转为自用时，企业不能确认收入，而是应当按照账面成本将开发产品转入固定资产账户。这一操作反映了企业在使用期限超过一年的资产时的会计处理方式。具体而言，房地产开发企业在将开发产品转为自用的情况下，如果转换为固定资产的时间超过了1年，则应将存货科目下的开发产品转入固定资产科目。
个人认为，做这个需要有技术基础，因为你如果完全对技术陌生，很难让团队信任你而听从你的指挥。先做测试，要看你们公司的环境和你自己了，如果你做测试培养出了对需求的理解和把握，对产品的质量管理意识，对开发流程的了解，再做项目管理我觉得会好一些。
项目管理，简单来说，就是为了实现一个特定目标而进行的一系列计划、组织、协调和控制活动。这个特定目标可以是开发一个新的软件系统、建造一座大楼，或者举办一场大型活动等。它是一种临时性的努力，有明确的开始和结束时间。项目管理的五大过程组 启动过程组 这是项目管理的起始阶段。
技术员岗位职责 协助项目负责人/工程师完成调试任务。 协助项目负责人购买新材料或器件，组织相关物料制作样品，对项目试制的样品进行测试、验证并作相关详细记录。 协助项目负责人制作认证样品或客户样品。 协助项目负责人编写技术指导性文件。 协助项目负责人跟踪项目试产过程、批产过程。
1、但是他35岁之后结婚了，家里老婆孩子要照顾父母也逐渐上了年纪，再让他加班，他想加班也是心有余而力不足，那不能为了工作家里就什么都不管了呀，所以中年的程序员就不能再像以前那样精力充沛了，他们唯一可以走一条路就是朝管理岗去转变，朝高级技术精英去转变。
2、职业岗位技能（如：技术开发能力），或者综合能力方面出现逐步下降势头，已经被更加年轻的新人取代了，产生了职业焦虑不安症。
3、此外，许多企业也非常重视员工的职业发展和个人成长，他们愿意为有能力的技术人才提供更多的机会和发展空间。因此，对于那些希望在技术领域持续发展的人来说，35岁并不是一个不可逾越的障碍。关键在于个人的能力、经验和持续的学习。只要具备这些条件，35岁之后仍然可以在这个领域取得显著的成就。
4、近年来，35+成为一个瓶颈。在软件测试行业，26到30岁的年龄段仍是主力军，而35岁以上的年龄段整体占比较低。
5、人到中年遇到瓶颈是非常正常的，我们要以平常心的去对待，但是呢，作为过来人，我也有一些小小的经验，分享给你：正确的看待这个年龄，但是也不要太重视它，不要太把它当成一回事儿。