1、建立一个创新文化：创建一个鼓励员工创造性思维和尝试新方法的文化。鼓励员工提出自己的想法，并为他们提供必要的资源，如时间和培训等。 设立创新过程：制定一套创新过程，包括创意的产生、筛选、评估和实施的不同阶段。确保相关各方都参与其中。
2、因此，采用借脑创新模式也是一种选择。一方面，要以高薪聘请大专院校、科研单位、大的厂矿企业的离退休专业技术人员及管理人员，组成技术开发小组，就某个项目或课题进行技术开发与创新。另一方面，可以委托大专院校、科研单位进行某项技术的开发创新。
3、总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 聆听员工的心声。中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
4、中小企业创新之路，涵盖产品升级、转型、管理技术革新、技术提升以及服务质量/客户体验的提升。创新主要可以从产品技术类、管理模式类、市场类三个方面入手。对于产品技术类的创新，主要关注点在于产品本身的质量和核心技术。产品质量需要保障客户在更换周期内不出现任何问题，而质量创新更多体现在一种保障性上。
加快新技术新产品新工艺研发应用，加强技术集成和商业模式创新。完善科技创新评价标准、激励机制、转化机制。实施知识产权战略，加强知识产权保护。促进创新资源高效配置和综合集成，把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。 可以从提高自主创新能力，深化科技体制改革，优化创新环境，扩大科技开放合作等方面结合着说。
提升基础研究与研发能力 加强基础研究的投入和布局，提升原始创新能力。同时，鼓励企业参与科技创新，增加研发投入，推动产学研深度融合。此外，通过建设国家重点实验室、科研机构等创新平台，提升我国科技研发能力。深化科技体制改革 优化科技资源配置，激发创新活力。
产学研深度融合推进企业高质量发展 党的二十届三中全会强调，深化科技体制改革，强化企业科技创新主体地位，建立培育科技领军企业机制，加强企业主导的产学研深度融合。产学研融合作为实施创新驱动发展战略的关键，对企业高质量发展起到促进作用。
发展规划强调构建以企业为主体，市场为导向，产学研紧密结合的科技创新体系。这一体系的建设遵循“定位明确、结构优化、机制完善、能力提升”的原则，旨在深化科技体制改革，推动国家创新体系的整体发展。
努力培育全社会的创新精神。我们要坚持走中国特色自主创新道路，发挥社会主义制度能够集中力量办大事的政治优势，加快建设国家创新体系，深化科技管理体制改革，认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要，加快组织实施国家重大科技专项，切实把增强自主创新能力贯彻到现代化建设的各个方面。
设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。
合作模式创新：强调项目所采用的合作模式或资源整合方式的创新性。可以介绍项目如何与不同学科领域的专家、企业或机构进行合作，实现跨学科交叉和资源共享，以推动科技创新和应用转化。技术应用创新：说明项目所涉及的技术应用或产业转化方面的创新性。
科技成果评价是科技评价的根本所在。完善科技成果评价机制，具有牵一发而动全身的作用，是科技评价自身演化的大势所趋、国际科技评价发展的焦点所在，更是我国实现高水平科技自立自强的发展所需。