1、业务连续性计划是一套基于业务运行规律的管理要求和规章流程，使一个组织在突发事件面前能够迅速作出反应，以确保关键业务功能可以持续，而不造成业务中断或业务流程本质的改变。业务连续性是指企业有应对风险、自动调整和快速反应的能力，以保证企业业务的连续运转。为企业重要应用和流程提供业务连续性应该包括以下三个方面。
2、业务连续性计划：是一种全面的计划，考虑发生的各种突发事件，如设备故障、自然灾害、战争、恐怖袭击等，旨在保证企业在面临这些突发情况时仍能持续提供关键业务服务。
3、业务连续性计划（BCP）旨在评估组织流程风险，制定策略、规划与程序，减少突发事件对公司运营的影响，确保在紧急情况下的业务连续性。BCP总体目标是在突发事件中快速、冷静、高效地响应，增强企业快速恢复能力。BCP流程包括四个关键阶段。首先，进行业务组织分析，识别与BCP流程相关的关键部门与人员，明确范围。
1、我们需要对业务连续性计划做定期测试，因为环境总是在持续变化，每一次测试都能够带来一些改进。需要专门指派一个或多个员工来履行定期测试和维护这个计划的职责。该计划的维护工作可以被包含到变更管理程序中，这样环境的任何变化都将一定反映到计划之中。
2、业务连续性计划需要描述在面对这些灾难时，企业必须遵守的程序和指令，并且，它还改了业务流程、资产、人力资源、业务合作伙伴等各个方面。
3、总的来说，业务连续性计划是一个系统化的流程，需要企业上下一心，精心策划和持续改进，以应对潜在的危机，保持业务的稳定运行。通过科学的策略和严谨的执行，企业才能在风雨中屹立不倒，展现出强大的韧性和竞争力。
4、首先，进行业务组织分析，识别与BCP流程相关的关键部门与人员，明确范围。其次，组建BCP团队，成员包括但不限于专业人员和协助制定计划的支持人员。团队需要资源进行四个阶段的执行，如人力资源、参与测试、培训与维护的人员，以及实施阶段所需的大量资源和实际消耗。
5、资源准备：准备必要的资源，包括人员、物资、技术等，以确保业务的持续性和可靠性。沟通与协调：建立有效的沟通与协调机制，以确保各部门之间的协作和信息共享。培训与演练：对员工进行业务连续性计划的培训和演练，以提高其应对突发事件的能力。
6、连续性计划阶段包括策略开发、预备和处理，以及基础设施保护。策略开发阶段确定可接受和需缓解的风险，并为每个缓解任务分配资源。预备和处理阶段涉及保护人员、建筑物/设施和基础设施，以确保业务连续性。基础设施保护可采用加固措施或替代站点，以抵御定义的风险。计划批准与实施是BCP流程的关键部分。
一文搞懂：什么是业务连续性管理（BCM）？业务连续性管理的核心在于确保组织在面临潜在威胁时能够持续运作。这是通过识别风险并制定控制措施来达成的，目标是减少威胁对业务运营的影响，确保关键业务功能在危机后快速恢复。它涵盖了IT业务和企业运营的连续性，本文将重点介绍针对IT业务的BCM。
在当今商业环境中，确保组织在面临各种威胁时依然能够稳定运作，业务连续性管理（BCM）成为企业不可或缺的基石。它不仅涉及ITIL4的Service Continuity Management，还有ISO22301-2019等国际标准，共同构建了一个强大的保障体系。核心目标是通过减少威胁影响，实现快速的业务恢复。
实时、端到端的可视性：通过单一控制塔整合孤立系统中的数据与外部事件信息，建立整个供应链的端到端可视性，提供对潜在中断的可行洞察。预测性和规范性决策支持：利用智能警报和实时可行洞察，更好地预测中断，提高业务连续性，帮助企业了解事件对客户上下游的影响，并确定响应优先级。
企业架构是连接战略规划与IT建设的关键，它包括业务架构与IT架构，旨在实现企业信息化的核心目标。通过架构设计，企业能够确保IT战略与业务战略一致，提高灵活性与规范性，促进数字化转型。
一文带你理解事务 事务是数据库操作中的核心概念，它确保一组操作要么全部成功，要么全部回滚，以保持数据的一致性。事务有四个关键特性：原子性（Atomicity）、一致性（Consistency）、隔离性（Isolation）和持久性（Durability），简称ACID。
1、建立管理模型：明确关键业务和服务定义，区分重要业务活动和资源，进行业务影响分析，设定服务恢复目标和恢复点目标，同时制定并定期演练应急预案。持续优化：将业务连续性风险纳入全面风险管理体系，通过风险评估、监控仪表盘和团队沟通，确保风险始终处于可接受水平。
2、在实际操作中，业务连续性管理（BCM）的核心在于规划和测试，以确保在遇到问题时能够迅速恢复关键功能。例如，商业银行会采用一体化的风险管理流程和业务连续性管理理念，以保障在供应链中断时的业务稳定。同时，企业文化与业务连续性的融合也愈发受到重视，通过构建文件体系来支撑整个管理过程。
3、. BCM的实施包括一系列企业管理行为，核心是制定并实施业务连续性计划，该过程分为六个步骤：启动项目、业务影响分析、确定恢复策略、编制业务连续性计划、测试与演练计划、维护与更新计划。
4、根据BSI的业务连续性标准，BCM的实施包括一系列企业管理行为，核心是制定并实施业务连续性计划。BCM的实施过程可以分为以下的六个步骤：启动项目、业务影响分析、确定恢复策略、编制业务连续性计划、测试与演练计划、维护与更新计划。其中，项目启动阶段的主要工作是为项目分配必需的资源和进行前期的准备工作。
5、演练、保持和评审：定期进行演练，确保应急预案的有效性和资源可用性，每三年至少演练一次重要业务。银监会在监管方面要求商业银行每年提交业务连续性管理报告，可自行完成或寻求第三方专业机构协助。随着ISO 22301标准的发布，BSI的丰富经验和专业知识将在提升银行业业务连续性能力方面发挥重要作用。
6、要研究建立商业银行业务连续性管理的成熟度模型，促使商业银行的业务连续运营能力从初级阶段达到高级阶段，具体表现为高度协调、可衡量，具备高度成熟、能应对百年一遇甚至更高标准突发事件的能力。
