症结五：过度依赖能人与人力资源风险 过度依赖能人，忽视人力资源储备，可能导致制度混乱。要确保制度公平，同时加强人力资源储备，以应对人员变动。
小企业常犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不畅。解决方法是简化组织架构，以客户价值为导向，统一企业文化。形式主义盛行，原因包括结果定义不清晰、缺乏监督与奖罚机制。解决策略是工作流程化、标准化、规范化，设立监督与检查机制，明确奖罚制度。人浮于事现象频发，原因是职责界定不清及奖惩不明确。
在奥克斯，骨干管理、技术人员的自动流失率每年都较低，原因是奥克斯一方面注重人本管理，给予人才以充分的尊重和良好的成长空间，一方面用高待遇打造了一条留人的“长命锁”，终使企业和员工之间形成了一个经济利益共同体。
有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
当前中国企业人力资源管理主要症结主要体现在以下方面：1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。
W2H，通过五个以W开头的问题（Why、What、Who、When、Where）和两个以H开头的问题（How、How much），深入挖掘问题的症结，为问题解决提供清晰的路径，提升管理者的思维敏锐度和问题解决能力。
法律分析：租房纠纷可以找居委会、派出所或者房管所进行调解。在遇到租房纠纷的时候，出租人和承租人双方可以先协商调解。如果调解不成的话，那么就只能找当地的居委会、派出所或者房管所进行居中调解了。如果还是协商不好的话，那就需要通过诉讼的方式解决了。
法律分析：第一，房屋租赁合同，双方因租赁房屋发生纠纷的，我们一般建议双方就争议内容进行协商，签订和解协议，可以寻求房屋所在地的居委会、村委会在场作为见证人。第二，若租赁合同纠纷协商不成的，可以申请房屋所在地的居委会、村委会、派出所、房管所对争议内容进行居中调解，从而解决纠纷。
关于租房合同纠纷找哪个部门解决最快的问题，律师从法律角度分析如下：租房合同纠纷可以找居委会，仲裁机构，或者法院起诉处理。居委会调解。它是指在第三者的主持下，出租承租双方当事人经过自愿协商，排除争端，达成和解的一种方法和活动。仲裁机构仲裁。
明确各协作部门的工作边界，确保没有职责交叠的部分，可以有效减少内部对抗。 自我保护意识要有。在跨部门沟通中，要注重自我保护，重要信息采用书面方式沟通，确保有据可查，以防万一。以上建议，希望能为你的跨部门协作提供有益的指导。
促进正式和非正式的沟通渠道，如定期的跨部门会议、团队午餐、社交活动等，以增加相互了解和合作的机会。 优化组织结构，扁平化的组织结构有助于减少层级，促进更直接的沟通。 明确职责和角色，确保每个部门和员工都明确了解自己的职责范围，这样可以减少职责重叠或模糊地带，减少冲突。
建立良好的沟通：与其他部门建立开放、透明和及时的沟通渠道。及时交流信息、分享进展和需求，避免信息断档和误解。 尊重和理解：尊重其他部门的职责和工作需求，努力理解他们的挑战和目标。通过积极倾听、提问和交流，促进相互理解和合作。
利用非正式沟通 正式沟通虽然常见，但非正式沟通在处理敏感问题时更为有效。部门间的敏感问题最好在正式会议之外解决，必要时再进行正式讨论。会议上的沟通应专注于问题解决，避免指责和相互拆台。 持续跟进 跨部门沟通不应在会议结束后就结束。
寻找共赢点。部门之间都是平等的，所以说你没有办法强迫别人做你的需求，除了一些高优先级项目外，有来自公司老板的压力，对方可能不得不支持之外，其他的需求更多还是靠互相的沟通，别人才给你做。利用好邮件。通过邮件发会议邀请。
当你进行跨部门协商时，不要执著在单一做法上，而是开发多元选项，例如一次提出3～5个方案，让其它经理人有更大的选择空间。 专家分析，多元选项能让选择不再“非黑即白”，经理人有较大的弹性调整自己的支援度，也可以轻易变换立场，不觉得有失颜面，因此能够降低沟通时的人际冲突。
解决方案包括门户管理、公文管理、工作流管理、知识管理、融合通讯、辅助管理、协同工作与系统扩展性等模块，旨在全面提升政府部门的现代化办公水平。门户管理：个性化信息门户搭建，根据发展阶段自定义应用，实现信息自动推送。公文管理：以工作流为基础，实现电子化收发文管理，提高效率，保障信息同步与查询。
CMP协同管理平台的核心模块基于DIYCMP概念，采用组件化结构，提供了一个集中的平台，企业可以在其中自由集成所需组件，以满足特定业务需求。作为一套全面、完善的综合性企业管理软件，DIYCMP不仅在交付后支持客户的个性化调整，还具备二次开发能力，帮助企业实现定制化的解决方案，进一步提升效率和竞争力。
解决方案九思政府协同OA管理系统建设包括：政府门户管理、公文管理、工作流管理、知识管理、融合通讯、辅助管理、协同工作、自定义和系统可扩展性等。
转移目标法 转移目标法是通过转移员工注意力，使其淡忘矛盾或重新审视问题的一种方法。例如，让员工专注于共同兴趣，从而忘记不愉快。 杀鸡儆猴法 当矛盾冲突严重威胁组织效能时，如普遍存在于部门之间，领导者可采取严厉措施，如针对特定个体进行处理，以警示他人。
首先应该让各部门的部长在一起开会，让他们沟通沟通。其次组织一些活动让这几个部门负责，让他们多多交流还有给给他们灌输集体观念的思想，让他们更深刻的理解集体。只有各部门合为一个集体，学生会才能更好的为学生们服务。具体措施：了解学生会部门之间不合的原因。
一般要暗中解决矛盾。因为人们都有爱面子的心理，私下解决就是给矛盾的双方保留了面子。因此矛盾尽量暗中解决，不要张扬出来。但对那些不伤面子，同时又有普遍教育意义的可以公开出来，起到教育其他下属的目的。做到原则和灵活相结合。原则就是不能侵害组织利益。
部门与部门的负责人协商解决，这是上策；如果协商不成，应当向共同的上级汇报，请上级领导解决。
应耐心解释工作难度，适度反馈，避免立场错误。 与其他部门领导发生矛盾时，应及时向直属领导报告，寻求解决方案，就事论事。 忘记过去矛盾，维持正常工作关系，避免给人斤斤计较的印象。 若与高层领导发生矛盾，要认识到级别差异，反思是否符合公司价值观，必要时考虑职业发展。
保持冷静、尊重、耐性 冲突往往带来压力与不悦，但再怎么不高兴，主管还是得保持冷静镇定，才能追根究柢，找出冲突的原因。进行协商时，也应展现尊重与礼貌，这么做可以为双方建立信任，维持良好的部门关系，有利于争端的化解。