建广数科是一家产业数字化转型IT解决方案和端到端IT服务提供商。该公司还与金蝶等企业达成战略合作，并深化与毕马威、软通动力、中软国际等的合作，所以，建广数科不属于大厂。建广数科还被认定为高新技术企业，并且拥有多项知识产权，包括1个企业品牌项目，8个注册商标，42个软件著作权。
建广数科属于数字化解决方案和服务行业。它专注于为传统产业数字化转型提供完整IT解决方案和端到端的IT服务，致力于为传统产业数字化转型赋能。
深圳建广数字科技有限公司（以下简称：建广数科）是致力中国领先的产业数字化转型完整IT解决方案和端到端IT服务的提供商，2020年10月，专注于战略新兴产业和核心科技产业的投资平台建广资产，作为战略投资人的加入，并正式启用“建广数科”品牌。
1、老狗科技作为一家专注于数字化转型解决方案的公司，已经为超过150家汽车零部件企业提供了数字化转型服务，涉及压铸、冲压、注塑、机加、焊接、电子、喷涂、电镀、热处理、检测、装配等工艺。老狗科技的解决方案旨在挖掘数据价值，构建基于数字孪生的生产过程大数据平台。
2、老狗科技作为汽车零部件企业数字化升级的专家，致力于帮助企业应对新四化带来的挑战。他们通过数据驱动的数字孪生解决方案，助力150多家企业实现了生产全流程的数字化转型。其解决方案的核心是构建基于大数据的数字孪生平台，集成设备状态、能耗、工艺、质量等多个维度的数据。
3、老狗科技提供的不仅仅是技术产品，他们的服务包括强大的技术支持和定制化方案，根据企业的特殊需求提供个性化的智能制造解决方案。同时，性价比高，能有效降低生产成本。这套方案已广泛应用于汽车、航空航天和模具制造等行业，助力企业实现数字化升级。
4、综上，老狗科技-发那科机床数据采集方案凭借全面性、高效性、智能性与灵活性，成为智能制造领域的佼佼者。未来，随着技术进步与应用拓展，老狗科技有望引领行业发展，为企业创造更大价值。
5、工业0时代的到来，让智能制造成为了制造业的发展趋势。在这样的背景下，如何高效地收集和分析注塑机数据，成为提升生产效率和质量的关键。老狗科技针对这一需求，推出了专为盟立注塑机定制的数据采集方案，助力企业实现生产过程的数字化、智能化和高效化。
6、教学实训内容丰富，涵盖工业互联网与智能制造的综合应用，通过案例教学，让学生掌握实际操作和理论知识。深圳市老狗科技有限公司凭借其在工业互联网领域的丰富经验和技术积累，开发出易于使用且具备自主知识产权的极简工业平台，已在多个行业领军企业中广泛应用，助力产业升级和两化融合。
云计算以其弹性扩展的特性，为企业提供了灵活而高效的IT解决方案。云服务器的“弹性”主要体现在资源调用、计费方式和业务管理的灵活性上。弹性云主机作为云计算环境中的虚拟服务器，具备更多优势，比如更高的灵活性、可扩展性和成本控制能力，稳定性、可靠性和高可用性，以及快速搭建所需环境的能力。
作为有责任的大型企业，中国电信天翼云通过一系列举措，如“暖春行动”、“上云用数赋智”行动和上云节，积极帮助中小企业克服困难，推动他们顺利上云，从而促进社会整体数字化升级的平稳进行。这表明，尽管存在挑战，但企业上云的趋势和益处是不可忽视的，天翼云在这一过程中发挥着关键的推动作用。
teledb组件是由数据库高可用层与统一数据访问层两个组件有机构成。天翼云积极顺应时代趋势，创新推出TeleDB产品，为企业提供全方位数字化转型解决方案，助力企业上云用数赋智。TeleDB是天翼云在数据库领域丰富实践经验和先进技术架构的有机结合，由天翼云自主研发，具有兼容社区生态、全面国产化适配等核心能力。
加速云改推动自身数字化转型 5G时代是云的时代，也是数字化的时代。早在2018年，中国电信就提出“像光改一样做云改”的口号，拉开了天翼云改革的大幕。今年4月7日，国家发改委与中央网信办正式下发通知，推进“上云用数赋智”行动，进一步掀起了企业“上云”的热潮。
中小微企业依然面临着“不会转、没钱转、不敢转”的困境。中国电信天翼云秉持央企社会责任担当，积极为中小微上云“搭桥建梯”，从率先开展“暖春行动”，到积极推进“上云用数赋智”行动，再到开展引爆带货热潮的年中上云节，天翼云持续推进中小企业上云，助力社会数字化升级稳步有序推进。
在企业数字化转型需求的拉动下，未来几年企业对数据库、中间件、微服务等PaaS服务的需求将持续增长，预计仍将保持较高的增速；公有云SaaS市场规模达到269亿元，比2019年增长了147%，增速稍有减缓。
企业数字化转型的第三阶段中，it和业务之间是协同合作关系。在企业数字化转型过程中，IT和业务之间是紧密相连的关系。首先，IT是数字化转型的关键推动者。在大多数情况下，数字化转型是由技术驱动的，通过引入新的技术、系统和流程来提高企业的效率和生产力。
第三，IT技术目标要与企业的业务目标对齐。数字化转型，IT的目标不能停留在建多少个系统，设计多少个模块，开发多少个功能等技术层面上，而更多应该站在业务的角度，与企业的业务目标对齐，将工作重心放在对业务流程的优化，对管理改进、对商业的创新上。
数字化转型是企业战略的落地，涉及业务、流程、IT、质量、运营等多方面。华为明确目标是构建流程化组织，包括价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越等。实现这一目标，华为在各级组织中建设了质量与运营组织，并强调对基本概念有正确理解，以指导正确行动。
在数字化转型的大潮中，IT部门的角色至关重要。作为转型的核心驱动力，IT部门需要明确自身定位并采取一系列行动。概括来说，IT部门的职责是“推动企业数字化转型，扮演赋能者的角色”。具体任务包括：首先，重新定义IT部门的角色，从传统的支撑角色转变为业务的赋能者。
第三阶段：自主智能。业务流程数字化和自动化，机器、机器人和信息系统可直接获取智能支持。未来几年，会有越来越多的公司向自主智能阶段发展。从辅助智能到增强智能，再到完全自主智能，是企业打造智能型组织的三个阶段，也是一种趋势。
数字化业务应用是业务性指标，衡量企业的数字化转型成果。根据数字化转型成果，可以将企业数字化转型分为四个阶段：在线化、集成化、数字化、智能化。与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等诸多方面展现出不同特征，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。
1、这些设想的实现，一方面需要管理思想的改变，另一方便也要对技术背后的主导力量——IT变革，也就是要实现从IT到DT的转变。
2、目前，实现企业的数字化运营是当前转型的重要基础。未来企业实现效率提升、模式创新的关键基础在于首先需要搭建完整的企业数字化基础。 但在目前时期，企业的数字化转型没有成熟的模式可供照搬、模仿，需要结合自己的行业实际、企业实际，结合自己对互联网的理解、对数字化的理解创新出一套符合企业实际的数字化转型之路。
3、大数据是当下科技应用的热土，传统企业在转型、升级等战略调整的同时，需要借助一些新兴科技作为企业发展的“左膀右臂”，助力企业增效、获益。随着IT的发展，社会经济“互联网化”愈演愈烈，大数据从前沿科技逐步走向寻常百姓人家的饭后谈资。
4、人才缺口大，IT时代逐渐被DT时代取代，用理性的数据分析代人工的经验分析成为主流，数据分析人才的供给指数仅为0.05，属于高度稀缺。入门相对简单数据分析是一门跨领域技术，不需要很强的理工科背景，反而那些有市场销售、金融、财务或零售业背景的人士，分析思路更加开阔。